१ डिसेंबर रोजी, मासिक कार्य बैठकझेडटीझेडजी असेंब्ली वर्कशॉपच्या दुसऱ्या मजल्यावरील कॉन्फरन्स रूममध्ये विक्री विभाग आयोजित करण्यात आला होता. बैठकीत मासिक कामाच्या परिस्थितीचा सारांश देण्यात आला, विद्यमान समस्यांसाठी उपाययोजनांचे विश्लेषण करण्यात आले आणि वर्षाच्या शेवटी एक चांगला स्प्रिंट चर्चा आराखडा कसा बनवायचा यावर चर्चा करण्यात आली.
बैठकीच्या अध्यक्षस्थानी होतेझेडटीझेडजी विक्री संचालक फू होंगजियान, विक्री विभागातील सर्व कर्मचारी आणि महाव्यवस्थापक शी जिझोंग बैठकीला उपस्थित होते.
बैठकीत, देशांतर्गत विक्री विभाग आणि आंतरराष्ट्रीय व्यापार विभागाच्या प्रादेशिक व्यवस्थापकांनी जबाबदार प्रदेशांच्या विक्री परिस्थिती, विद्यमान समस्या आणि कार्य योजनांवर आलटून पालटून अहवाल सादर केले.
संचालक फू होंगजियान यांनी उद्योगाची सध्याची परिस्थिती, प्रादेशिक वैशिष्ट्ये आणि वेगवेगळ्या प्रदेशांमधील बाजारपेठेतील मागणी यासाठी प्रभावी सूचना मांडल्या, त्यांनी असे निदर्शनास आणून दिले की आपण प्रथम आपली व्यावसायिक पदवी सुधारली पाहिजे आणि तंत्रज्ञान आणि तंत्रज्ञानाची आपली समज मजबूत केली पाहिजे; दुसरे म्हणजे, आपण एकसंध स्पर्धा टाळली पाहिजे, फायद्यांवर भर दिला पाहिजेझेडटीझेडजी, आणि भिन्नता धोरण अंमलात आणा. सहकार्य साध्य करण्याची गुरुकिल्ली म्हणजे ग्राहकांना हेतुपुरस्सर, समर्पक आणि सातत्यपूर्णपणे ट्रॅक करणे.
महाव्यवस्थापक शी जिझोंग यांनी असा निष्कर्ष काढला की ऑटोमेशन आणि बुद्धिमत्ता ही बाजारपेठेतील विकासाची प्रवृत्ती आहे आणि उत्पादने आणि उपकरणांची व्यावसायिकता आणि सेवा प्रक्रियांचे मानकीकरण हे ग्राहकांना पटवून देता येईल की नाही याची गुरुकिल्ली आहे.
स्वतःच्या सर्व पैलूंची व्यापक गुणवत्ता सुधारणे, उत्पादने आणि उपकरणांचे फायदे समजून घेणे, चांगली कथा स्पष्टपणे आणि पूर्णपणे कशी सांगायची याचा विचार करण्यासाठी ग्राहकांच्या स्थितीत उभे राहणे, उपकरणांचे मूल्य दाखवायला शिकणे, हे ग्राहकांना जिंकण्याची गुरुकिल्ली आहे.
फक्त सतत सारांश आणि पुनरावलोकन करून,
वेळेवर सुधारणा आणि सुधारणा करता येईल का,
विक्री विभागातील सर्व सदस्य म्हणाले:
आपण इच्छा सामायिक केली पाहिजे, अंमलबजावणी मजबूत केली पाहिजे आणि जबाबदारी एकत्रित केली पाहिजे,
कंपनीच्या विकासाच्या गतीचे अनुसरण करा, एकत्रितपणे ध्येय साध्य करा!
पोस्ट वेळ: डिसेंबर-०५-२०२३
