१ डिसेंबर रोजी, मासिक कार्य बैठकीच्याझेडटीझेडजी विक्री विभागाची बैठक असेंब्ली वर्कशॉपच्या दुसऱ्या मजल्यावरील कॉन्फरन्स रूममध्ये आयोजित करण्यात आली होती. या बैठकीत मासिक कामाच्या स्थितीचा आढावा घेण्यात आला, विद्यमान समस्यांवरील उपाययोजनांचे विश्लेषण करण्यात आले आणि वर्षाअखेरच्या स्प्रिंट चर्चेची एक चांगली योजना कशी तयार करावी यावर चर्चा झाली.
सभेचे अध्यक्षस्थान यांनी भूषवलेझेडटीझेडजी विक्री संचालक फू होंगजियान, विक्री विभागाचे सर्व कर्मचारी आणि महाव्यवस्थापक शी जिझोंग बैठकीला उपस्थित होते.
बैठकीत, देशांतर्गत विक्री विभाग आणि आंतरराष्ट्रीय व्यापार विभागाच्या प्रादेशिक व्यवस्थापकांनी अनुक्रमे विक्रीची स्थिती, विद्यमान समस्या आणि संबंधित विभागांच्या कार्य योजनांवर अहवाल सादर केले.
संचालक फू होंगजियान यांनी उद्योगाची सद्यस्थिती, प्रादेशिक वैशिष्ट्ये आणि विविध प्रदेशांतील बाजारपेठेची मागणी या संदर्भात प्रभावी सूचना मांडल्या. त्यांनी नमूद केले की, आपण सर्वप्रथम आपली व्यावसायिक पातळी सुधारली पाहिजे आणि तंत्रज्ञान व तंत्रशास्त्राबद्दलची आपली समज अधिक दृढ केली पाहिजे; दुसरे म्हणजे, आपण एकजिनसी स्पर्धा टाळून आपल्या फायद्यांवर भर दिला पाहिजे.झेडटीझेडजीआणि भिन्नता धोरणाची अंमलबजावणी करा. सहकार्य साधण्याची गुरुकिल्ली म्हणजे ग्राहकांचा हेतुपुरस्सर, समर्पकपणे आणि सातत्याने मागोवा घेणे.
जनरल मॅनेजर शी जिझोंग यांनी असा निष्कर्ष काढला की, ऑटोमेशन आणि इंटेलिजन्स हे बाजाराच्या विकासाचे ट्रेंड आहेत आणि उत्पादने व उपकरणांमधील व्यावसायिकता तसेच सेवा प्रक्रियांचे मानकीकरण यावरच ग्राहक समाधानी होऊ शकतात की नाही हे अवलंबून आहे.
स्वतःच्या सर्व बाबींची सर्वांगीण गुणवत्ता सुधारणे, उत्पादने आणि उपकरणांचे फायदे समजून घेणे, ग्राहकाच्या भूमिकेतून प्रभावीपणे आणि पूर्णपणे एक चांगली गोष्ट कशी सांगावी याचा विचार करणे, उपकरणांचे मूल्य कसे दाखवावे हे शिकणे, ही ग्राहक जिंकण्याची गुरुकिल्ली आहे.
सतत सारांश आणि पुनरावलोकन केल्यानेच,
वेळेवर दुरुस्ती आणि सुधारणा करता येते का?
विक्री विभागातील सर्व सदस्य म्हणाले:
आपण इच्छाशक्ती सामायिक केली पाहिजे, अंमलबजावणी अधिक बळकट केली पाहिजे आणि जबाबदारी एकवटली पाहिजे.
कंपनीच्या विकासाच्या गतीनुसार वाटचाल करूया, आणि एकत्रितपणे कार्याचे ध्येय गाठण्यासाठी वेगवान प्रयत्न करूया!
पोस्ट करण्याची वेळ: ०५-डिसेंबर-२०२३
